課程背景
企業的中高層的管理干部在企業中的地位相當于一個人軀干，它起到了連接大腦及四肢的作用，它的重要性不言而喻，而在我國現今的企業當中，大多數的中高層管理人員都是曾任技術的能手，因企業發展的需要，將這些技術能手提到主管的位置后，當他們面對上壓、下擠、左挫和右揉的四方壓力時卻出現了很多管理困惑，針對此種情況我們專門設計出中高層管理者最需要掌握的幾大管理技能進行綜合分享與運用。

培訓收益

幫助管理者清楚的認知自己的角色定位；

掌握基本的溝通技巧，與上司、與同級、與下屬保持良好的溝通；

了解激勵的基本原理，能有效激勵部屬高效率地開展工作；

熟悉管理者的關鍵管理責任與技巧——輔導與指導下屬

學習團隊建設，將本部門建設成高效率的工作團隊；

掌握提升自已領導魅力的具體方法，增強自已的影響力，達到發揮最佳影響力，做到“事半功倍”的領導效果。

課程特色

學習管理概念并不困難，但要將管理概念應用在實際的工作上，需要“轉化”的能耐。本課程的特色在于把概念轉化為實際的行為，藉由經典的案例及技巧的演練，使理論概念轉變成管理習慣，而能真正在職場上發揮實際的作用。讓你在課程結束之后，能將理論與實務做完整的結合，具體地展現在管理作為上。另外，針對一些學員在課程結束后會因為諸多的原因沒去落實一些有效方法，為了讓課程的效果達到最佳，老師將用現在企業界最熱門最有效的的管理技術-企業教練來協助學員達至相關目標。

該課程內容全面，覆蓋管理者、管理對象和管理技巧，講師結合自身的實戰經驗，理論聯系實際，對中層管理人員的實際工作具有很強的指導意義。

培訓方式

采用文字案例、視頻案例、游戲互動、分組討論、現場演練、故事分享等培訓方式

適合對象:中高層管理干部

培訓課時:兩天12小時