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經營策略與執行
日期:2013-02-03 13:25:19    作者:    瀏覽:2861

 

經營策略與執行

課程簡述:

兼顧戰略與執行兩方面,讓大家了解到如何把公司戰略轉化為執行語言,用一句話講就是把目標變成現實。 從靜態角度,沙盤模擬分布了四個職能部門——生產部、營銷部、財務部、人事部,由5—6名學員分角色管理各部門,形成同一市場內競爭的6個或9個公司或事業部;從動態角度,整個沙盤推演過程呈現了現實生產經營中的四種流:物流、人員流、資金流、信息流,物流包括原材料訂單、原材料庫存、生產線、成品庫存訂單;人 員流包括人員招聘、培訓、解雇等;資金流包括銀行貸款、現金、綜合費用、應收款等;信息流包括訂單、新產品開發、市場開發等,整個運營過程就是對這四種流的統籌和掌控過程。

適用情境:

● 中高層管理者缺乏大局觀
● 主要經營負責人缺乏財務知識
● 各核心部門意見無法達成共識,跨部門溝通合作不暢
● 新任中高層管理者缺乏實際運營經驗
● 公司整體戰略難以貫徹執行
● 中高層管理者缺乏戰略思考的意識和工具
● 中高層管理者缺乏經營風險意識
● 在提高利潤和增加銷售方面缺乏思路

適學對象:

● 企事業單位中高層管理者
● 獨立分支機構負責人
● 總部職能部門負責人

課程時間:

2天

管理工具示例:

如何執行戰略

如何分解戰略

 

 

培訓收獲:

● 樹立全局意識,建立系統思維,形成共同的經營語言
● 掌握“將決策轉化為行動,將行動轉化為結果”的方法
● 掌握提升企業執行力的具體流程和方法
● 更透徹地理解關鍵財務概念,了解財務報表與經營過程的關聯
● 對企業總體的發展戰略有了更好的理解

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