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戰略決策
日期:2013-02-03 14:21:55    作者:    瀏覽:2789

戰略決策

課程簡述:

在復雜的外部市場情況下,學員面對一個具有完備生產、財務、市場和人力資源部門的企業,在長達5-6年的經營過程中,經營者要不斷圍繞遠景目標設定階段目標及各階段目標實現的經營策略,以構成一個環環相扣的戰略目標實現體系(企業戰略管理的五大關口),并在這個目標體系上將不同部門協調起來,將制定出的戰略通過執行變成不同部門相互匹配的行動,進而形成企業的利潤和未來發展的基礎。

適用情境:

● 對企業而言,戰略的選擇永遠像身處十字路口,面對多個市場機會,企業應該抓住哪一個,放棄哪一個?
● 企業的管理層由于以往的經歷和所處崗位的不同,無法形成統一的商業語言,公司怎樣才能形成統一、明確的戰略?

適學對象:

企業各部門經理或總監及以上管理人員

課程時間:

2天

管理工具示例:

1.如何做戰略定位——在產品/市場矩陣中,從哪開始?到哪去?為什么?

2、如何設計競爭戰略——了解競爭對手與了解自己同樣重要

培訓收獲:

● 加強管理者的戰略思維意識,提升戰略掌控能力
● 提升管理者統觀全局的能力
● 將實踐經驗轉化為全面的理論模型
● 體會各種戰略風險,提升風險評估意識及能力
● 解決企業領導層欠缺策略制定技能的問題

  • 辦公地址:廣東省惠州市國商大廈A棟23樓A室
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