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生產制造企業精益管理
日期:2013-02-03 14:44:03    作者:    瀏覽:2766

生產制造企業精益管理

課程簡述:

當前,企業運作的目標是通過持續的消除浪費并向客戶提供完美的價值,從而實現企業的內部增值過程。精益系統將為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統的實施過程。目的在于,從現場改善出發,認識價值和發現過程中的浪費,并持續消除浪費;有效控制過程中的庫存,降低制造循環周期,提高過程的循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除過程中的非增值活動,通過降低設置時間、TPM(全員設備維護)、Poka-Yoke(防誤防錯),生產線平衡以及目視控制,標準化作業等具體的改善方法,降低制造成本并支持拉動生產系統的實施。

適用情境:

● 初建精益生產系統的企業;
● 已經建立精益生產體系一段時間,但是無法形成強有力的執行氛圍;
● 感覺自己有精益生產體系,但是庫存仍然堆積如山,企業現金流出現壓力;
● 強調成本為王,在企業的龐大流程體系中,哪些才是開源節流的關鍵控制點;
● 有了精益生產的管理意識,如何“群策群力”讓全員行動起來。

適學對象:

● 企業生產管理層,生產總監、技術總監、生產經理、車間主任
● 企業基層操作班組長和員工
● 企業從基層選拔的管理后備人員

課程時間:

2天(標準版)
1天(精簡版)

培訓收獲:

●獲得持續降低成本的嶄新思路,培養精益理念;
●認識精益生產的價值,把握其精髓,全面了解精益生產體系;
●掌握精益生產各種有效工具,如發現浪費和持續消除浪費的方法、全面質量管理與防差錯技術等;
●掌握精益生產實施的步驟與注意要點;
●制定符合企業自身特點的改善方案;
●獲得組織實施改善、推行精益生產的能力;

課程理論模型

 

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